事例紹介
EXAMPLE

組織の変革を担うリーダーを輩出する
業種:医療用品メーカー 規模:250名 対象者:主任・係長

背 景

  • 社員アンケートを実施したところ、「社員間の関わりが薄い。批判を恐れ発言を躊躇する」といったコミュニケーション問題が多かった
  • 優秀な若手社員の離職問題も、上記①のコミュニケーションが大きな要因ではないか
  • 上に「どうしましょうか?」と聞く癖がある
  • 社員の年齢構成を考えても、管理職手前のリーダーに期待したいが、おとなしい

解決法

  • 会社の方針(粗利の改善)をベクトルに、各部署のリーダーが集ってアイデアを出し合い、会社を変える牽引役になってもらう
  • 過剰忖度にならず、「やりたい」ことにチャレンジし、周囲との関係を変えるコミュニケーションのあり方を模索し、葛藤を乗り越える経験を積む
  • 役員もこのプログラムに積極的に関わっていただき、リーダーが動き易い環境を作る

効 果

  • 「どうせあの人は〇だから」という口癖が減り、「話してみないと分からん」という機運が出た
  • リスクを避けて上手く立ち回るのではなく、「リスク承知でやってみよう」と言う人が出てきた
  • 思い切って抜擢した若手リーダーが、全社トップの粗利率を上げるチームを作った
  • 社内だけでなく、代理店やユーザーとのつながりも良くしていこうという機運が盛り上がってきた
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