組織開発のキーマンとなる人材を育成する
SERVICE
サービス
人と組織の
「変わる」を応援する
現場主導”Re”組織開発
現場で組織開発できるチェンジリーダーを育成し、組織変革と経営成果につなげる
組織営業力
営業及びエンジニアの行動改革を、組織としての営業力(=顧客創造力)強化につなげる
戦略実現(戦略の決断と実行)
「事業計画の達成」と「戦略実現のキーマンである管理者の成長」を同時追求する
次代を担う人材ストック
仕事の本質・責任・視座・時間軸をもとにした成長ステップに沿って人材を育成しストックする
EXAMPLE
事例紹介
各企業様の課題から
「つなぐ」 お手伝い
若手が育ち根付くOJT体制づくり
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営・技連携の仮説提案で顧客の期待値を超える
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SFAを活用した提案営業の行動習慣づくり
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顧客訪問前後のセールスコーチングの型づくり
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カスタマーエンジニアを核としたパートナーシップ強化
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組織の変革を担うリーダーを輩出する
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INSTRUCTOR
インストラクター紹介
各企業様の課題から
「つなぐ」 お手伝い
経営教育コンサルタント、人材開発&組織開発コンサルタント
代表取締役廣田 文將
流通業界にて、外商部営業・店舗販売・商品部を経験後、新規事業の立ち上げに参画し新会社立ち上げの経験する。その後、独立して新会社の経営に取締役として参画。その後、大手研修会社を経て、株式会社マネジメントパートナーの設立に参画。コンサルタント部門担当取締役、経営管理部門総括担当取締役を経て、現在代表取締役。「戦略実行」に拘り、「現場実践」とその「実践行動を継続化する仕組みの有効活用」のご相談に乗りながら、「何が成果につながるか」の解をお客様と一緒に考え、常に「お客様との伴走」を大事にし、「解は現場にある。解はお客様の中にある」をモットーに現在も伴走中。また、近年においては、人材開発&組織開発における独自の「理論開発」をし、人と組織の「思い込み」「決めつけ」の発見とその組み換えによる「創造性発揮」の「触媒」になることにチャレンジし続けている。
人材開発&組織開発コンサルタント
中山 昌久
大手物流企業より転身、産業教育業界に入り、コンサルタント指導責任者、コンサルタント部門責任取締役を経て現在に至る。
いつも「新しく」「深く」「易しく」をモットーに、御受講生や御受講企業に寄り添って、ともに「解」を考え、経営のパートナーとして一心に取り組みます。









人材開発&組織開発コンサルタント
橋本 良広
大手個別指導学習塾にて、教室運営・管理業務の傍ら、講師育成担当・現場社員向け研修の企画から実施までを行なう。また、現場マネジャーを兼任しつつ中学受験プロジェクトメンバーとして個別指導による受験指導法の研修にも携わる。その後、株式会社マネジメントパートナーへ入社。新入社員・若手社員への基礎基本定着・自己成長を促す教育はもとより、中堅・リーダー層・マネジャー層への主体的な戦略行動実践支援など、お客様に寄り添い、共感し、アツい思いをもって一途一心に取り組む。
人材開発&組織開発コンサルタント
関 教宏
大手広告代理店で営業・リーダーに従事した後、株式会社マネジメントパートナーに入社し現在に至る。
ご受講者と共に考え、ご受講者自身が答えを見出すプロセスの指導をモットーに「次世代リーダー育成」「営業革新教育」などのプログラムを多数手がける。





人材開発&組織開発コンサルタント
北村 理恵
前職では、売上高および顧客満足度、部下育成が評価され、会社のマニュアル作成や社内研修、社内・フライチャイズチェーン向けの講演会等を任される。「どのような人でも無限の可能性があり、それを引き出すことによって物事の捉え方が好転し、より多くの幸せを感じることができる」という強い信念のもと、教育に力を注ぐ。
研修の効果は、ご受講者が現場に戻ってからどれだけ行動を変えることができるかです。だからこそ、ご受講生に寄り添うことにこだわって取り組んでおります。成功にも失敗にも必ず要因があります。ご受講者がその要因と向き合い、自身の可能性を見出すこと、そして思い描く未来を切り拓いていけるよう全力でお手伝いさせていだきます。




人材開発・組織開発コンサルタント
浅見 昌宏
大手の研修機関でキャリアを積んだ後、株式会社マネジメントパートナーの創業メンバーとして参画。研修企画営業と人材・組織開発コンサルタント、二足のワラジで活躍中。
「変われ、変われ」と言われても、人は変われません。「変わらないままでいることの危うさ」に気づき、「変わらないままでいる心地よさ」から抜け出し、「変わろうとする際の面倒臭さ」に和らげて、「変わった先のハッピーな姿」を描く。
そうやって心に揺らぎが起こってこそ、人は変われるのだと思います。「人と組織の“変わる”瞬間」に立ち会えるこの仕事が大好きです。
熱い心とクールな頭、両方をもって、御社の“変わる”を応援させてください。
「研修成果を上げる7つのポイント」「研修投資が“もったいない”ことになっていませんか?」「御社に研修の定着戦略はありますか?」などの実践レポートを多数執筆。
人材開発・組織開発コンサルタント
相原 裕樹
大手含む人材会社で10年、医療・福祉業界の人材コンサルタントに従事し、事業責任者やマネジャーの経験を経て、マネジメントパートナーに入社。「キッカケ」さえあれば、どんな人も組織も「変わる」ことが出来ます。
しかし、「変わる」ための「キッカケ」は人や組織によって異なります。
私はその「キッカケ」創り、「変わる」ための取組みを全力で応援します。
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