株式会社マネジメントパートナー

問題解決メソッド

お客様からよくお聞きする
「お悩み・ご要望」

一般的なメソッド

不具合現象に、対処療法的に研修テーマを設定する

例：上下のコミュニケーションに問題があるから「１on１対話研修」
ヤル気が下がっているから「モチベーションUP研修」
営業の成約率が悪い（決定力不足）から、「クロージング力強化研修」

人材に求められるスキルを要素に切り刻んで、
順次インプットする

例：ロジカルシンキング、プレゼンテーションスキル、戦略策定力･･･
足らないスキルを強化すれば、人が育つ・行動が変わると思っている

受講満足度（受講者の評判）を最重要視する。

受講アンケートの点数に一喜一憂。
「評判が良かったからいい研修」と錯覚する

研修でアクションプラン作りまでは熱心に行うが、その後の実践は受講者任せ。
現場実践のサポートまでは関わらない

研修実施直後に、行動変化が見られると、いい研修だったと手放しで喜ぶ

なぜ「費用対効果」が低い？

本質的な問題が解決されず、形を変えて新たな問題が出てくる（モグラたたき）

研修中は勉強した気になるが、現場での活用イメージが湧かず、行動につながらない

行動化したとしても、長続きせず、すぐ元に戻ってしまう

受講者上司の理解とサポートが得られず、「研修と現場は別物」となる

経営成果とのつながりがよく分からない「研修のための研修」となる

本質的な課題は何か？

研究関係者(受講者・上司・主催者・講師)が、研修の前中後にわたって、本音ベースの話し合いができているか?
これが最も重要です。

本音で話すから……

埋もれていた問題が表に出てくる

お互いの思い込みに気づくことができる

新たな知恵が湧いてくる

やるべきことに肚落ち感がある

本気で成し遂げようとする

ということが可能になるのです。

逆に、本音ベースの話し合いがなければ……

重要な問題に気づかない

現状の枠を超えるようなアイデアが出てこない

表面的な対策に終始する

ヤラサレ意識で本気になれない

ソコソコの実力に終わってしまう

といったことになってしまうでしょう。

本気で話し合うのは簡単なことではありません。本音で話せる「場」の設定と、対話が重要になります。

マネジメントパートナー
3つのアプローチ

１. 現場の行動重視
（行動無くして学習なし）

・「現場でどんな行動が取れるようになると良いか？現状どんな行動傾向があるか？」
お客様とディスカッションしながら、“変わる” 方向を設定します。
・でき合いのケーススタディによる座学やスキルインプットではなく、現場の仕事を
題材に、現場での行動を通して、研修参加者の気づきを促します。

２. 「個人のスキルUP・マインド転換」と、「組織の課題解決」を同時並行で

・個人のスキル強化やマインド転換は重要ですが、それだけでは本質的な問題解決にはありません。
・個々の問題事象の背後にある組織の課題にも着手しないと、個人の行動も変わりません。
一時的に変わったとしても長続きしないし、成果につながりません。
・だから「個人のスキルUP・マインド転換」と、「組織の課題解決」を同時並行で進めます。

３. オンラインとリアル（直接対面）のハイブリッド

・オンラインコミュニケーションとリアルコミュニケーション、各々の価値と弱点をわきまえて、
最大の学習効果が得られるようにプログラムを設計・運営します。
・「コロナで集まれないから仕方なくオンラインで」という妥協策ではなく、オンラインならでは
の良さを最大限に活かし、学びの質・学習効果の持続性を高めていきます。
・オンラインを、研修関連コスト（交通費、移動時間、機会損失、会議室使用料）を下げながら、
学習効果を上げる有力なツールとして

３つのアプローチを通じて、
プログラムに関わる人たちの”本音”での対話を促進し、
お客様の“変わる”ストーリーに伴走します。

コンサルタント紹介

代表取締役兼
人材・組織開発コンサルタント

廣田文將

経営者として「こうありたい」

「地に足の着いた夢追い人」という挑戦者であり続けたい

過去の情報

日本大学・法学部卒業後、小売業界に入社し、エンドユーザーの声の大切さとマーケティングの重要性を商品部で経験。その後、特許を核にした建築（戸建て・内装領域）関連の新会社立ち上げプロジェクトを通じて経営を学ぶ。
その人脈で独立するも、未熟な経営で大失敗する。
その失敗の原因を知るために、大手研修コンサルティング会社で再度学び直す。
その学びと経験を糧に、株式会社マネジメントパートナー設立に参画。
コンサルタント部門担当取締役と経営管理部門の総括担当取取締役を経て、現在は同の社代表取締役兼人材・組織開発コンサルタント。

現在の情報

コンサルタント歴：３０年、担当企業数：約３７０社
管理職以上（部長・取締役含む）のコンサルティング・研修を延べ23,000名に提供。
主な担当テーマ：管理職の基礎・基本（国内：海外中国・東南アジア・アメリカ含む）、次世代経営幹部育成、経営人材育成、部門戦略・方針の浸透・実行、中期経営計画シナリオ策定・浸透・実行の支援コンサル。
担当姿勢　　　：解は現場にあり、お客様の中にある。その解をお客様と伴走しながら共に悩み、一緒に考える。
得意分野　　　：次世代経営幹部育成に関わる研修・コンサル。教育・研修体系策定の支援コンサル。理念体系再整備及び浸透（グローバル・クレド含む）コンサル。
現場拠点の営業実地指導コンサル。

弊社使命への拘り

「お客様の“変わる”を応援する」

個人的なこと

出身地：大分県。
趣　味：美術鑑賞（刀剣・絵画）、スポーツ観戦（武道・サッカー・野球）。
好　物：地域ならではの素材の「鮨」、お酒（ワイン、日本酒、焼酎）、コーヒー。

教育信条

「吾以外皆吾師」

経営者として「こうありたい」

「地に足の着いた夢追い人」という挑戦者であり続けたい

人材・組織開発コンサルタント

中山昌久

メッセージ

人生観や職業観、働く動機などが大きく変わっている昨今、「どうしらよいか？」悩ましいことがますます増えそうだ。一方で、新たな可能性が拡がっている。
今よりも数段「面白い人生、面白い働き方」ができるよう、一緒に考えていきたい。

過去の情報

大学卒業後、大手物流企業に入社し営業職に就く。
1987年に大手の研修コンサルティング会社に所属し、
コンサルタントリーダーとして、コンサルタントの指導に当たる。
自身も研修担当日数10年連続トップ５となる（トップ５％）。組織風土診断アナリストも兼務。
その後、コンサルタント法人「ベストプラクティス」の代表を務め、
2006年より株式会社マネジメントパートナーに参加、取締役を経て、現在に至る。
現在までの研修・コンサル担当日数、通算約5,400日、受講者数のべ26,000名に及ぶ。

現在の情報

「変わる」ことの重要性と困難さに向き合い、クライアント企業の経営者・研修担当者・受講者と
悩みを共有して３０数年間、研修・コンサルティングに取り組んできた。
経験を積めば積むほど、この仕事の奥深さに触発され、挑戦心を刺激されてきた。
「マネジメント改革」「リーダーシップ開発」といったテーマを切り口に、「人と組織の“変わる”を応援する」ことに、チャレンジし続けている。

未来の情報

昨今、雇用形態や価値観の「多様化」が急速に進んでおり、マネジメント・リーダーシップのあり方が問い直されている。
人材開発においては、「集合から個別へ」が、今後のキーワードになるだろう。
「多様化」「個別化」に対応した教育で、人に内在する「創造性と挑戦心」を引き出せるよう、
クライアント企業に寄り沿っていきたい

個人的なこと

家族は妻と娘２人。
趣味は海釣りとゴルフ（特に、海釣りに関しては72時間は語れる）。

メッセージ

人材・組織開発コンサルタント

橋本良広

メッセージ

「一球入魂！」丁寧かつ誠心誠意取り組みます！

過去の情報

大学卒業後、大手学習塾に入社。受験カウンセリングや塾講師育成、教室運営の傍ら、
個別指導塾版中学受験指導ノウハウを生み出すプロジェクトに参画。個別指導塾＝補習塾という市場の常識を打破すべく奮闘。
その後、株式会社マネジメントパートナーに入社。人材・組織開発コンサルタントとして、ＩＴ企業、不動産、メーカー、商社等、さまざまな企業の研修・コンサルティングを担当。
社員100名の中小企業から5,000名超の大企業まで幅広く担当。

現在の情報

「新入社員が伸び悩んでいる」「OJT制度が機能しない」、「チャレンジ精神溢れる組織のリーダーが出てこない」等の声に親身に耳を傾け、クライアントと一緒になって課題解決に当たる。
「組織（人材）の底上げ教育」ならお任せください。
クライアントからは、「若手社員の早期戦力化をテーマとした研修と現場ＯＪＴつなぐ取り組みが功を奏し、歴代最年少の管理職が誕生した」
「部署の垣根を越えた交流と取り組み（研修）で、風通しが良くなった」
「目標管理制度や１on１ミーティングが機能するようになった」
等の声が多数寄せられている。

未来の情報

縁あって、研修をご受講される方たちとは、「教え・教えられる」関係ではなく、
「教え合う・高め合う」関係でありたいと思っています。
「学ぶ≒成長する≒楽しい」実感をたくさんの人に味わってほしい。

個人的なこと

青森県青森市出身。
趣味は野球観戦、ゴルフ、ゲーム、読書

メッセージ

「一球入魂！」丁寧かつ誠心誠意取り組みます！

人材・組織開発コンサルタント

関教宏

メッセージ

新たなチャレンジや行動変化を起こす時、人は葛藤したりやり方が分からず思考停止に陥ったりするものです。そうした「変わる」プロセスに対して「伴走し切る」関わりを信条としています。

過去の情報

①大学卒業後、人力車で起業。アメリカでビジネスの可能性を模索するも全く売上に繋がらず挫折。
②商売のイロハを学び直したく広告代理店の営業を経験。売上＆新規開拓においてトップの実績を上げる。一方、部下や他部門との関係性の築き方に悩み、組織運営の難しさを痛感。
・上記の手痛い経験から、「どうすればビジネスで成功できるのか」「どうすれば役割を遂行する上での葛藤を乗り越えられるのか」を追求したく、株式会社マネジメントパートナーに入社。
以来、コンサルタント職一筋でお客様の「変わる」に向き合い続けている。
・年間160日、研修コンサルを担当。

現在の情報

営業力強化プログラム、営業組織変革のコンサルティングを中心に担当。
・クライアントからは、
「研修をきっかけに、当社の営業が客様からの“見られ方（〇〇屋）”が変わった」
「研修をきっかけに、組織体制の機能化（例：マーケティング・インサイドセールス・フィールドセールスの分業と連携）に弾みがついた」等の声が多数寄せられている。
・「きれいごと」で終わらせず、現場の葛藤を引き出しつつ、飛躍の一歩を踏む応援を行っている。

未来の情報

「自分の手が届く人たちの事だけは幸せにしたい」という想いを持っています。

個人的なこと

出身地：静岡県
家　族：妻と娘2人、息子1人。
趣　味：運動、史跡巡り、キャンプ、SUP

メッセージ

人材・組織開発コンサルタント

北村理恵

メッセージ

個の能力を最大限活かす組織づくり、組織を飛躍させる個の力を爆発させるための
シナリオを一緒に創り実現させましょう。

過去の情報

・大学卒業後、専門学校で日商簿記の講師を担当。
・大手学習塾で教室長、統括マネジャーを歴任し、売上表彰、社長賞等を複数回受賞。
マニュアル作成や社内研修講師、フランチャイズチェーン向けの講演を担当。
・人の成長に関わる仕事を通し、個の強みを活かし合う強いチーム作りに尽力。
・1000人以上の教育に関わった経験から、どのような立場や考えの人にも寄り添い、熱意を持って共に成長していくスタンスを貫く。

現在の情報

・新入社員、若手・中堅社員、リーダーの研修や女性躍進推進を中心に担当。
・「どのような人でも美点（強み）があり、それを引き出すことができれば、より多くの幸せを感じることができる」という強い信念を持って教育の仕事に力を注ぐ。
・人の成長に関わる仕事を通し、個の強みを活かし合う強いチーム作りに尽力。
・一切妥協せず受講者１人１人と真剣に向き合う姿勢が特徴。
受講者からは「自身の思い込みに気づいた」「成長への意欲が湧いた」等の声を多数いただく。

未来の情報

個の強みを活かしながら、成長とチャレンジへのシナリオを描いていくための強力なサポーターであり続ける

個人的なこと

趣味は映画・ミュージカル鑑賞や旅行。
好きな焼酎は『村尾』と『富乃宝山』

メッセージ

個の能力を最大限活かす組織づくり、組織を飛躍させる個の力を爆発させるための
シナリオを一緒に創り実現させましょう。

人材・組織開発コンサルタント

浅見昌宏

メッセージ

御社の「変わっていく」ストーリーに伴走します。

過去の情報

・大学卒業後入社した研修コンサル会社で、新人でトップセールス。組織風土診断アナリスト、営業マネジャーを歴任。
・より顧客密着した研修コンサルティングをクライアントに提供すべく、1999年に株式会社マネジメントパートナーの創業に参画。営業、マーケティング、コンサルタント、取締役を歴任。
社員10名の零細企業から10万名超の大企業まで幅広く担当。
これまでに関わったクライアントの数は500社以上。

現在の情報

・机上の理想論ではなく、現場の泥臭い現実と向き合ったミドルマネジャー研修や営業力強化プログラムを中心に担当。
・クライアントからは、「研修をきっかけに、部下やお客様との関係が変わった」「研修で設定したターゲット顧客で数千万円の案件を受注した」「個人商店の集まりだった組織がチームで動けるようになった」等の声が多数寄せられている。

未来の情報

人も組織も変わり続けることで存続できる。
「“変わる”を応援する」という終わりのない仕事に生涯関わっていきたい

個人的なこと

埼玉県飯能市出身。妻・息子の３人家族。
趣味は野球観戦・サイクリング・ラーメン食べ歩き。

メッセージ

御社の「変わっていく」ストーリーに伴走します。

人材・組織開発コンサルタント

相原裕樹

メッセージ

どんな人も組織も「キッカケ」さえあれば、「変わる」ことができます。
その「キッカケ」創り、「変わる」ための取り組みを全力で応援します。

過去の情報

人材サービス企業に13年間勤務。
法人営業、キャリアアドバイザーにおいてトップの実績を上げる。
営業マネジャー、事業責任者を経験。人材サービスの事業立ち上げも経験。
事業責任者の時に自分自身がコーチングや研修を受け、変わるキッカケを掴むことができた。
「人材開発や組織開発のサービスを通じて、多くの人を支援したい」という想いから
株式会社マネジメントパートナーに入社。

現在の情報