【 開 催 終 了 】【IT業界の人材･組織開発責任者限定】SIerに不可欠な人・組織づくりのポイント
IT業界の人材･組織開発の責任者限定
SIerに不可欠な人･組織づくりのポイント
～ 従来型ＳＩビジネスから進化するために ～
■ セミナー開催の背景
IT企業の人事部長やシステム開発部長から最近よくお聞きすること
① 人月単価×工数で稼ぐ従来型SIビジネスでは事業の成長がない
② DXや新事業領域拡大をリードできる人材が足りない
③ マネジャーは仕事（ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ）の管理はできるが人材育成が後回し
④ 若手・中堅エンジニアの離職者が増えている
⑤ 人材獲得競争が激化する中、いかに「選ばれる」企業になれるか
DX が叫ばれる昨今ですが、SIerのマネジメントの現場には、様々な
問題があるようです。このような問題解決に役立つセミナーを開催します。
■ 下記のような問題意識をお持ちの方は是非ご参加ください
１．「マネジメント人材不足が事業拡大の足かせ」とならないようにしたい
２．業務過多で疲弊しているリーダー・マネジャーを何とかしたい
３．社員の離職問題に歯止めをかけたい
４．人材育成体系や評価制度をリニューアルしたい
５．現行のマネジャー教育をより有効なものにアップデートしたい
＊ 人材開発及び組織開発の責任者を対象としたセミナーです。
■ セミナーの内容は下記の通りです（60分間）
１．業界を取り巻くビジネス環境の変化
①国を挙げたDX推進
②人材獲得競争の激化
２．今後SIerに求められる人材・組織
①創造的でチャレンジャブルな人と組織（顧客価値を探索・創造）
②アジャイルな人と組織（素早く試し、素早く学習し、素早く再トライ）
３．悩ましい現場実態と一般的な取り組み、本質的課題
①「ないないづくし」で疲弊する現場
②人材開発・組織開発の代表的打ち手と限界（例：1on1）
③本質的な課題に向き合っているか？
･･･顧客からの「見られ方」×働き手から「選ばれる魅力」
４．人材育成・組織づくりに不可欠なポイント
①段階的に視座・視野・時間軸を拡げる育成アプローチ（人材開発）
･･･メンバー⇒リーダー⇒マネジャーへの成長ステップモデル
②アイデア共創できる組織風土づくり（組織開発）
･･･部門間の壁、コミュニケーション設計、創発を産む対話
③人材・組織開発を下支えする制度・仕組み
･･･制度の機能化は、設計２割・運用８割
＊事例を交えてお伝えします
５．まとめ
■ 開催日時
・２０２２年１０月２７日（木） １１：００～１２：００
・２０２２年１０月２７日（木） １６：００～１７：００
■ セミナー講師
株式会社マネジメントパートナー
人材・組織開発コンサルタント 橋本 良広
■ 参加方法
・Ｚｏｏｍを利用したオンラインセミナーです。
・カメラやマイクがなくても、画面が見られて音が聞ければ参加できます。
＊お申し込み完了後に詳細を連絡いたします。
※ 注意事項
同業他社・士業の方、企業名が不明な方、フリーメールアドレスでご登録の方は
お申込み完了後でもご遠慮いただく場合がありますのでご了承ください。
